1 aprile 2021 – ore 17.45
Paolo Di Marco
Adjunct Professor of Sport Management at Alma Mater Studiorum – Università di Bologna
“Verso i nuovi modelli di business: quanti modelli organizzativi vincenti esistono oggi?”
Il modello organizzativo dell’impresa definisce “chi fa cosa e come si riporta da unità ciò che si è diviso”. Il modello organizzativo aziendale è fondamentale per potere attuare la strategia aziendale e allo stesso modo non può essere indipendente dal contesto ambientale e di competitività che si attraversa. Nel seminario approfondiremo i megatrend da cui le organizzazioni di oggi non possono prescindere e come questi influenzano il loro modo di essere e la loro coerenza con il contesto di business che affrontano. Capiremo insieme se e come l’imprenditore o l’imprenditrice attraverso i propri atteggiamenti, le proprie scelte e il modo di impostare la propria strategie si identificano nel modello organizzativo e con il contesto di mercato che percepiscono di stare affrontando: e se, essere imprenditore o imprenditrice, cambia questo tipo di percezione. Ciò che scopriremo è che esistono più modelli organizzativi che possono convivere ma che non sempre sono tutti ugualmente idonei a applicare la strategie necessarie per affrontare i periodi di trasformazione come quelli che stiamo vivendo.
15 aprile 2021 – ore 17.45
Stefania Lovisatti
EMEA I&D-Integration Leader presso GE Healthcare
“Organizzazioni agili: un confronto con la grande azienda”
Se si apre il sito di General Electric si legge in primo piano la seguente frase “Big tech: In 2020, GE redoubled its efforts to build a world that works”. L’intenzione di raddoppiare lo sforzo di “costruire un mondo che funziona” non è indipendente dallo stile e dal modello organizzativo che si applica, oltre che naturalmente da livello di qualità e innovazione dei prodotti che si promuovono. Dalla viva voce di una delle manager di GE che si occupa di Inclusion & Diversity, peraltro nel settore dell’Healthcare che è stato così messo sotto pressione dalla pandemia, apprenderemo come la grande multinazionale di origine statunitense affronta le nuove sfide e la trasformazione imprenditoriale e di contesto in atto. Scopriremo in particolare quali sono i nuovi modelli di leadership che GE sta affrontato e come interpretata la questione chiave di “mettere la persona al centro”. Un tema, quest’ultimo, particolarmente famigliare alla piccola impresa artigiana e spesso ancora di più all’interno di un contesto di imprenditoria femminile.
29 aprile 2021 – ore 17.45
Giovanna Paladino
Responsabile della Segreteria Tecnica di Presidenza – Intesa San Paolo
“Imparare l’arte di gestire il denaro per essere artigiane consapevoli”
L’educazione finanziaria si “impara da piccoli o da piccole”, ma se non se ne ha avuto l’opportunità c’è sempre il tempo di apprendere come gestire al meglio la leva finanziaria all’interno della propria impresa. Forse anche per questo è nato il “Museo del Risparmio di Torino” di cui Giovanna Paladino è mentore e anche direttrice. Pur avendo casi di eccellenza e di diffusa consapevolezza, i dati nazionali ed internazionali ancora ci dicono che troppo spesso le donne sono escluse dalla gestione del denaro in primo luogo in famiglia, in secondo luogo dentro l’impresa. A partire dall’analisi del contesto, tratteremo quindi argomenti quali la pianificazione finanziaria, il grado di avversione al rischio di debito come leva di sviluppo, il rating bancario confrontandoci con la nostra personale conoscenza e consapevolezza rispetto a questi temi.
